为保证培训取得扎实效果，市场开发科科长王龙龙和劳务开发负责人宋敬凯通过QQ工作群广泛征集职工们的意见和建议后，经过汇总整理，精心准备，分别制作关于建筑安装和劳务市场开发的培训课件，确保职工们学有所思、学有所获、学以致用。
上午8:30，由实战经验丰富的王龙龙率先开讲。他结合宣传视频和图片从公司的资质、业务范围、发展历程、建筑安装市场开发流程、企业荣誉及《全员开发奖励办法》六个方面进行了详细的讲解，让大家对公司目前现状和建筑、安装开发工作有了更全面的了解。随后，宋敬凯采用案例分析、互动问答的方式，围绕大家比较关心的如何挖掘客户与自身优势、办理相关入围手续及如何判定该劳务分包是否可以承接、关于劳务分包收费费率及税率、关于对分公司《对外承接劳务分包工程管理办法（试行）》文件的解读、相关风险的防控措施等问题，进行深入浅出的阐述，使大家茅塞顿开。另外，主讲人还针对大家在第一季度市场开发过程中存的问题进行专业分析与解答。紧接着，计振邦从目前市场形势分析、市场开发的重要性、开发人员注意事项三方面对大家进行指导。同时鼓励大家带头参与到全员入市行动中来，要求大家一定要解放思想，勇闯市场，并郑重承诺及时兑现奖励。
开会室里，讲学他们讲的卖力、用心的，上课人不时悉心有效沟通、用心的记点评，不时多方面互动教学交流会，学会营造氛围广泛而深厚。朋友纷纷的意思表现，每次培养既的方式有意思、相关内容丰厚，还尤其有造成性，受益匪浅满满地。张新煜以为此项学习很马上也很必要条件，确信在用户 相互的奋发努力下，分司卖场规划设计的工作再上线阶段。一同需要，一方面要有居安思危认知，杜决小富即安理论；二二激发司一级的资质、国有土地中小型企业、代替性每月销售业绩和大部分中小型企业相比之下较多等的优势，盯住商机，全力以赴转型卖场；三是定存阻止对《集体规划设计额外奖励土依据》《卖场规划设计风险隐患防范风险保障措施暂行土依据》等3个卖场规划设计菅理涉及文件格式的真学。
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