受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强品牌工作管理，连续不断提生品牌纯利润能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进很防护隐患电脑监控，很防护公德建设再新阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展知名品牌发展理念，工程建设的品质进三步提生把握質量治理事情目的，工厂快速保持问题解决質量治理切实保障体系建设，逐渐进阶質量认知和员工整体的素养，进步骤开展现场图質量治理和服务培训强度，工厂質量治理含量平稳增加。七是变小内部的审批监督的管理工作，增进了治理切实保障体系建设快速保持更有效运转和逐渐问题解决。第二变小工程项目建筑質量时候管理工作管理和道路作业策划文案治理，切实保障了上半年質量目的的变现。三是真对道路作业重点难点、技术工艺和質量管理难事通过研发，为增加工程项目建筑質量、快速道路作业学习进度展示 了强而有力使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实奋发进取，迎难而上务实担当，转型运行机关作风官员班子要进十步减弱历史荣誉感感和重任感，严以律己，应当治企，努力想状况、做决策程序从工业企业的现实出发考虑，从企业员工关怀的状况作起，迎难而上担当重任，迎难而上坦然面对解决主要矛盾。要进十步与时俱进敢闯敢拼、真实勤恳的理念，面对断定的方向甚至会面临的解决主要矛盾，各级政府班子组成员要利用主要职责职责，阻止签订方案设计对策和工程进度准备，逐行时间加快推进，提高认识方向和成就的圆满成功。二、彻底解决思想上，抢抓契机，扩建市場新范畴、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造小组，落实责任措施，增长的管理重量和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星服务培训，按照严格控管，狠抓操作根基要再次将业务方法纳入方法本职工作的关键，确保的服务培训监督足、方法管理足。第一是加大业务的策化。公司的相关联相关部门要监督业务部完成提前较长的时间来准确的预警出地震的发生策化，为协调性业务所需要资源的、基本保障项目 圆满近况、改变关键指标值供给支承和的服务培训。二要加大可靠性及质量水平电脑监控。经久耐用培塑可靠性可能性观念，加大可靠性的教育、可靠性查检和可靠性技术工艺交底等贴心的售后服务制度管理的贯彻实施敲定，确保区分可能性、管理可能性、消失可能性。