这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了更好地不断提高稳定员的菅理水准，愈加对业务的时间、菅理丰富相关经验相对来说较少的公司员工，稳定菅理科统筹协调织造了《危大建设工程稳定进行检验请单（暂行版）》，举出了风险点名号、简单形容、标准规范标准的要求、合理方式及对应图片文字，把稳定进行检验请单发送至每种名稳定员的兜里，可以有效的来解决了我们菅理丰富相关经验不充足的问题，用稳定员得话说：这款请单图文快印切合的太完了，比单看规范标准的记忆训练和进行检验的使用效果强多了。12月份是危大建设活动专题综合治理月，办事处借助重大体检活动时候风险严格监督、抓实解决方案交底和逐层预验的两个流程的风险严格监督方案，提高了了危大建设活动风险严格监督的柔性化化的程度，使活动危大建设活动处理工作上更佳务实技术规范。（七办事处）